마르디 메크르디의 성장세가 주춤한 건 사실이에요. 지난해 매출은 1025억 원으로 줄었고, 영업이익도 전년 대비 절반 가까이 감소했어요. 기업가치 역시 1조 원에서 3천억 원 수준까지 낮아졌고요.

흥미로운 건 같은 '3마(마르디 메크르디, 마리떼 프랑소와 저버, 마뗑킴)' 중에서도 마르디 메크르디만 성장세가 꺾였다는 점이에요. 업계에서는 자사몰 중심 전략과 일부 유통 채널 철수가 영향을 줬다는 이야기도 나와요. 실제로 무신사 투자까지 받았지만, 이후 무신사에서 철수하기도 했고요.

그래서 더 궁금해져요. 왜 하필 쿠팡이었을까요? 역시 가장 큰 목적은 앞서 말한 상장이죠. 6월 코스닥 상장을 앞두고 규모를 키워야 하는 상황이에요. 가장 잘 팔리는 매대에 우리 브랜드 상품을 깔아두는 건, 당연한 거죠.

그리고 그 외에도 크게 3가지 이유를 추측해 봤어요.

마르디 메크르디 쿠팡 판매량순 (사진 : 쿠팡)

마르디 메크르디의 쿠팡 입점 소식에 "브랜드 가치가 약해지는 것 아니냐"라는 반응도 나왔어요. 하지만 쿠팡을 브랜드 경험이 아니라 '판매 채널'로 보면 이야기가 달라져요.

브랜드 이미지는 자사몰에서 만들고, 쿠팡은 판매와 배송 효율에 집중하는 거죠. 실제로 소비자들은 익숙한 플랫폼에서 구매하는 경우가 많아요.

특히 브랜드 힘이 강하면 쿠팡 안에서도 대체되기 어려워요. "옷이 필요해서"가 아니라 "마르디 메크르디라서" 구매하는 거니까요. 여기에 로켓 배송과 무료반품은 온라인 패션 구매의 장벽까지 낮춰주는 강력한 무기예요.

쿠팡은 지금 패션·럭셔리 카테고리를 적극적으로 키우고 있어요. 럭셔리 서비스 '알럭스'도 그 전략 중 하나고요. 아직 패션 플랫폼 이미지는 약하지만, "생필품만 파는 곳이 아니다"라는 걸 보여주려는 거죠.

이 과정에서 마르디 메크르디 입점은 상징적인 역할을 할 가능성이 커요. 단독 상품과 미공개 컬렉션까지 함께 선보이며 패션 소비자를 끌어오려는 움직임도 보이고요.

오히려 소비자 입장에서는 "좋아하는 브랜드를 더 빠르게 받고, 무료반품도 되네?"라는 긍정적인 경험으로 이어질 수도 있어요.

• "우리는 명문대 출신이라 로직을 다 장악했어요."
• "저희를 못 믿으시는 것 같아서 계약 못 하겠어요. 환불해 드릴게요."
• "5월부턴 가격 오르는데, 이번만 특별히 다시 기회 드릴까요?"

• "신뢰가 없다"라며 업체한테 혼나본(?) 분
• 거액의 비용을 선납했는데 결과물은 깜깜무소식인 경우
• GEO 해준다더니 계약서에는 성과 보장 안된다고 하는 경우