2026년 10월 15일의 큐레터

💀 중소기업 마케터가 결국 퇴사하는 이유

2026. 10. 15 🍀 588번째 큐레터

오늘은 특별히 머리 식힐 겸 넌센스 퀴즈를 가져왔어요. 정답을 알아내시면 자랑할겸 여기를 눌러 답을 남겨주세요! 정답자는 다음주 인삿말로 칭찬해 드릴게요 😎

탕수육에는 있고, 짜장면에는 없어요.

칠판에도 있지만 교실에는 없죠.

수영장에도 있는데 바다에는 없어요.

삼성에도 있지만, 애플엔 없습니다!

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10월 15일 아이디어 조각 찾는 순서 🧐

💭 고민사연: 잘못하고 있는 건지 너무 힘들어요

👝 큐섬큐섬: 이광수 버블이 난리던데..

👍🏻 인끼글 Top 5 by 아이보스
📰 10초컷 마케팅 늬우스
💡 내공이 쌓이는 마케팅 퀴즈

📌 고민사연? 마케터들의 고민을 소개하고, 다양한 반응을 소개하는 콘텐츠예요. 예전에 고민해봤던 내용이라면 조언해줄 수도 있고, 지금 고민 중인 내용이라면 다른 분들의 조언을 참고할 수도 있어요.

인하우스 마케터 잘못하고 있는 건지 너무너무 힘들어요

대행사에서 5년 근무하고, 인하우스로 넘어오면서 신규 브랜드를 론칭한지 1년 4개월된 마케터예요.

<주요 업무>

검색광고 대행사 관리
메타 광고 운영
- 광고 콘텐츠 기획
SNS 채널 운영(인스타 / 블로그 / 유튜브)
- 콘텐츠 기획, 주 3~4회 이상 발행
정부사업 지원, 관리
아마존 대행사 관리
각종 리포트 작성 및 보고

큼직한 것들만 적었고, 전반적인 마케팅을 담당하고 있어요. 그런데 여기서 내부의 요구사항이 더해져요.

<내부 요구 사항 및 현상황 요약>

ROAS 1000%
후발주자 제품인데 대박 내기 (시장조사 없음)
윗선에서 무조건 대박날 상품이니 팔아라
브랜드 인지도는 없지만 매출을 당장 만들어라
그렇지만 마케팅 예산을 줄이겠다
실무진들의 제안 말고 윗선의 생각을 따라라
돈을 최대한 쓰지 말고 마케팅해라

물론 제가 못하는 부분도 있을 건데요.. 의견을 제시해도 무조건 말을 따르라고 합니다. 데이터나 근거 없이 잘 팔릴 상품이니까 마케팅 비용은 낮추고 매출은 올리라는 압박이 너무 힘드네요.

이 상황을 어떻게 해쳐나가야 할까요? 현실적인 조언 부탁드려요.

(이번 고민사연은 본문을 꼭 보시길 추천드려요! 👇)

→ 각색 없는 원글 보기

다른 분들의 의견은?

🦝 많은 중소기업 인하우스 마케터분들이 느끼는 어려움 같아요. 회사는 인건비와 광고비, 운영비가 계속 나가니 기존 인력에게 성과를 요구하고, 결과가 안 나오면 대행사 관리까지 맡은 마케터에게 책임을 묻곤 하죠.

냉정하게 브랜드의 성장 가능성, 제품이 시장 수요에 맞는지(PMF), 회사의 자금 여력을 살펴봤을 때 가능성이 보이지 않는다면 이직을 고민해 보셔도 좋을 것 같아요. 준비 상황에 따라 프리랜서나 개인사업도 선택지가 될 수 있고요.

한정된 자원 안에서 이미 여러 시도를 해보셨을 거예요. 그런데도 달라지는 게 없다면 개인의 노력만으로 해결하기 어려운 구조적인 문제일 수 있어요. 혼자 감당하기보다 다른 환경에서 본인만의 날개를 펼칠 수 있길 바라요.

🐮 글만 읽어도 실무자분들이 얼마나 고생하시는지 느껴져요. 회사에서 구성원들의 역량을 제대로 살리기보다, 일방적으로 고집을 부리는 모습처럼 보이네요.

업무가 많고 간섭이 심한 환경에서 이를 감당하다 보면 대응 능력은 늘 수 있겠지만, 그만큼 정신적인 소모도 클 것 같아요. 개인적으로는 오래 다니기 어려운 회사라는 생각이 들어요.

🐸 비슷한 상황을 겪는 기업이 정말 많아요. 마케팅에 대한 이해가 부족하면 비용을 아깝게 여기고, 첫 달부터 수익이 나길 기대하기도 하죠. 직접 돈을 투자하는 입장은 이해하지만, 론칭하자마자 흑자에 ROAS 1,000%까지 바라는 건 현실적으로 쉽지 않아요. 투자 여력은 적은데 목표는 업계 1위 브랜드에 맞춰져 있는 거죠.

말씀하신 내용만 봐도 시장조사가 부족했고, 마케팅 예산에 비해 목표도 무리하게 잡은 것으로 보여요. 물론 개인적으로 보완할 점도 있겠지만, 이 모든 걸 실무자의 역량 문제로 보기는 어려워요.

이미 충분히 노력하셨다면 이제는 이직을 고민할 때인 것 같아요. 다만 비슷한 회사가 많으니, 다음 회사를 알아볼 때는 마케팅 예산과 성과 기대치, 의사결정 방식까지 꼭 확인해 보셨으면 해요.

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